4月20日至21日，陕西有色集团在宝鸡召开对标管理、提质增效和追赶超越工作检查会议，深入贯彻省委省*以及省国资委追赶超越工作要求，检查权属单位2017年对标管理、提质增效和追赶超越工作方案及落实情况，对追赶超越工作进行再动员、再部署、再落实，强力推进追赶超越。集团公司总会计师霍学杰、副总经理李炜出席并讲话。集团公司有关部室负责人、非煤矿山企业分管领导以及部分职能部门负责人参加会议。
会议传达了黄晓平董事长和马宝平总经理关于追赶超越工作的重要指示，进一步统一了思想认识。会议认为，*总*来陕视察时提出的追赶超越新定位和“五个扎实”新要求，是**对陕西发展作出的科学判断和战略部署，是新常态下推动我省经济持续健康发展的重要遵循，也是我们省属企业当前最大的*治和发展主题。对标管理是提高企业生产效率和运行质量的重要工具与实现路径。提质增效是深化供给侧结构性改革、推进企业转型升级的重要基础，也是集团公司持续健康发展的核心目标。这三者相辅相成，构成一个有机整体，是确保集团公司顺利实现“十三五”发展目标的系统工程。各单位要领会精神实质，统一思想行动，用好“三项机制”，努力争当追赶超越的排头兵。
会议指出，追赶超越既是一种积极向上的精神状态，也是一种实实在在的工作举措。它既有利于提升集团公司整体管理水平，也是对各级领导干部工作能力和工作水平的考核与检阅。各单位要强化大局意识、担当意识，努力做到理念上适应、认识上到位、行动上对路、工作上得力，通过扎实开展对标管理、提质增效、追赶超越工作破解发展难题、打破传统桎梏、改变惯性思维，形成健康的企业文化；通过切切实实扑下身子抓落实、撸起袖子加油干，确保集团公司顺利实现“双过半”。
会议要求，各单位要紧扣集团公司“追赶超越”目标要求，准确把握省委、省国资委文件精神，结合实际制定完善本单位追赶超越行动方案和实施细则。要明确工作机构，细化行动步骤，把追赶超越的时间表和任务书分解到每个季度、落实到每个基层，真正做到有章可循、有的放矢。要强化保障机制，严格季度考核，夯实工作责任，注重成果运用，在全系统推动形成加油撸袖抓落实、追赶超越勇争先的生动局面。
金钼集团、地矿集团、铅硐山矿业、煎茶岭镍业、冶矿集团、四方金矿等10家矿山企业汇报了对标管理、提质增效、追赶超越工作开展情况，介绍了一季度工作亮点和存在问题。集团公司与会领导及追赶超越工作领导小组办公室同志现场进行了问询和点评，仔细核查了有关资料，同时指出了下一阶段要着力做好的重点工作。集团公司规划发展部、经济运行部、审计部、*策法规部、科技部等部室负责人通报了集团公司追赶超越目标方案、科技投入年度安排以及一季度专项审计中发现的问题，就项目建设、企业改革、资源勘查、尾矿库建设以及财务快报分析报送等方面应注意的问题与各单位进行了充分沟通，提出了具体要求。会议还传达学习了省安监局印发的2017年非煤矿山企业安全生产工作要点。据悉，6月底前，集团公司还将分产业板块对其余权属单位这三项工作的开展情况进行检查。
记者了解到，集团公司先后于2012年和2016年在全系统部署开展了对标管理及提质增效工作。各权属单位按照集团公司的统一部署，结合实际在企业推进立标、对标和达标，落实提质增效六项重点任务，采取目标管理、采购管控、工艺优化等措施，深挖内部潜力，降低生产成本，防范经营风险，提升经营质量，取得了显著效果。2016年实现降本增效2.83亿元。今年前三个月累计实现降本增效2500余万元。
（原文链接：http://finance.sina.com.cn/money/future/indu/2017-04-26/doc-ifyepsch3488904.shtml）
